Preguntas para hacerle a un empresario sobre su empresa

Preguntas clave para los empresarios

¿Por qué tan malas probabilidades? Los emprendedores -con su tendencia a la acción- suelen ignorar ingredientes esenciales para el éxito empresarial. Estos incluyen una estrategia clara, el talento de la mano de obra adecuada y controles organizativos que estimulen el rendimiento sin ahogar la iniciativa de los empleados.
Además, no hay dos empresas que sigan el mismo camino. Por tanto, los empresarios no pueden recurrir a fórmulas para navegar por la miríada de opciones que surgen a medida que su empresa evoluciona. Una decisión correcta para una empresa puede resultar desastrosa para otra.
Una empresa de condimentos de seis años ha atraído a clientes fieles, pero ha conseguido menos de 500.000 dólares en ventas. Los márgenes brutos de la empresa no pueden cubrir sus gastos generales ni proporcionar ingresos adecuados al fundador y a los miembros de la familia que participan en el negocio. El crecimiento adicional requerirá una gran infusión de capital, pero los inversores y los compradores potenciales no están interesados en empresas pequeñas y marginalmente rentables, y la familia ha agotado sus recursos.
Otra joven empresa, rentable y en rápido crecimiento, importa productos novedosos del Lejano Oriente y los vende a grandes cadenas de tiendas estadounidenses. El fundador, que tiene un patrimonio neto de varios millones de dólares, ha sido nominado para los premios al empresario del año. Pero el espectacular crecimiento de la empresa le ha obligado a reinvertir la mayor parte de sus beneficios para financiar los crecientes inventarios y cuentas por cobrar del negocio. Además, la rentabilidad de la empresa ha atraído a los competidores y ha tentado a los clientes a tratar directamente con los proveedores asiáticos. Si el fundador no hace algo pronto, el negocio se evaporará.

Buenas preguntas para hacer a un empresario

Cuando respondas, ten en cuenta el tipo de puesto para el que te estás entrevistando, como el trabajo basado en el empresario, la cultura de la empresa y el entorno de trabajo. Tu respuesta debe ayudar a mostrar al entrevistador por qué eres adecuado para el puesto y para la empresa.
Las entrevistas situacionales en Entrepreneur son similares a las preguntas de la entrevista conductual, pero se centran en el futuro y hacen preguntas hipotéticas, mientras que las preguntas de la entrevista conductual se centran en el pasado.
Independientemente de la razón por la que dejaste tu último trabajo, asegúrate de ser positivo. Sonríe siempre y céntrate en la razón positiva, como que buscabas la oportunidad de ampliar tus oportunidades profesionales, que te interesaba trabajar con una nueva empresa que te ofreciera más oportunidades, que deseabas trabajar en una nueva ubicación, etc. No hagas referencia a problemas laborales anteriores o a diferencias con la dirección que hayan provocado tu marcha. Si te mantienes positivo, tu respuesta puede ayudarte. Si es negativa, es probable que disminuyan sus posibilidades de conseguir el trabajo para el que se entrevista.

50 preguntas para un empresario

Ya sea cara a cara, por teléfono o por correo electrónico, las entrevistas a empresarios se están convirtiendo en una herramienta cada vez más utilizada en las campañas de marketing contemporáneas. Las historias de éxito reales que se esconden tras el escenario siempre han sido una gran fuente de inspiración, ya que aportan tanto un poderoso impacto publicitario como un intenso interés entre los círculos empresariales.Este artículo le dará un repaso a lo que debe tener en cuenta a la hora de preparar una entrevista con un empresario para su blog.
– Las entrevistas deben realizarse de forma que aporten un valor añadido al público, desarrollen la reputación favorable de los empresarios y aumenten la popularidad y el tráfico de su blog. Eso significa una cosa: hay que ir más allá, ser capaz de ofrecer una experiencia memorable a todas las partes.
– Todas las personas son únicas. En la práctica, te encontrarás con personalidades totalmente polares, que poseen rasgos súper específicos, que aprecian valores diferentes y que a menudo reaccionan de forma bastante controvertida en cualquier situación. La conclusión es que es mejor ser un entrevistador basado en el comportamiento y un buen psicólogo, que ser uno estereotipado, simplemente siguiendo su lista de preguntas.

Preguntas para un mentor empresarial

Las investigaciones sobre empresarios de éxito han documentado que los pequeños empresarios de éxito tienen ciertas características comunes. Esta lista de comprobación no puede predecir el éxito, pero puede darle una idea de si tendrá una ventaja o una desventaja con la que trabajar.
Aunque no todos los propietarios de negocios de éxito empiezan con un «sí» como respuesta a todas estas preguntas, tres o cuatro respuestas «no» e indecisas deberían hacer que te pensaras dos veces lo de emprender en solitario ahora mismo. Pero no se desanime. Busque formación y apoyo adicionales, y consiga la ayuda de un equipo de asesores empresariales cualificados, como contables, banqueros, abogados y consejeros de SCORE.
Compara tus habilidades y conocimientos con los de otras personas que tienen éxito en negocios similares. ¿Puede duplicar y superar la capacidad de otros negocios de éxito? ¿Qué habilidades únicas o «ventaja» puede proporcionar para obtener una cuota suficiente del mercado total?
Revise los diarios de negocios, las revistas comerciales y otros estudios comparativos que identifiquen los requisitos para operar el negocio. A partir de esa información, deduzca una fórmula para las habilidades y rasgos que piensa incorporar a la operación del negocio.