Cuanto cobra un mozo de almacen
¿cuánto gana un trabajador de almacén?
La función general de un trabajador de almacén consiste en recibir, clasificar y almacenar mercancías para su posterior expedición. Los almacenes son utilizados principalmente por empresas, negocios y, a veces, particulares, para almacenar y guardar artículos de distinta naturaleza, como alimentos, productos, artículos tecnológicos, ropa y muebles[1].
Los trabajadores de los almacenes utilizan herramientas especializadas para clasificar, inventariar y almacenar los artículos que reciben, desde programas informáticos especializados para la contabilidad hasta máquinas de elevación de cargas pesadas para el almacenamiento en lugares seguros. Suelen ser contratados por almacenes, puertos y centros de distribución. Algunas empresas pueden ser lo suficientemente grandes como para tener su propio almacén y empleados, pero la mayoría de las empresas y negocios utilizan almacenes independientes para estos fines.
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Esto es especialmente cierto para aquellos que producen, empaquetan y envían productos, que necesitan equilibrar con delicadeza tanto la entrega 100% a tiempo como la responsabilidad fiscal. Dado que la mano de obra es un porcentaje importante de los gastos totales, hemos resumido los factores asociados a la contratación de un empleado a tiempo completo frente a un trabajador temporal.
A continuación desglosamos el coste total de un trabajador y los costes de contratación. Antes de profundizar, cabe señalar que cuando las contrataciones se deben a la rotación de empleados, muchos expertos en Recursos Humanos incluyen los costes indirectos, como la pérdida de productividad, que puede aumentar los costes generales hasta una media de 1.500 dólares para los empleados por hora y llevar una media de 24 días.
Basándonos en datos de referencia sobre las funciones típicas de los asociados de almacén, encontramos que más del 20% del coste total de un trabajador consiste en prestaciones, impuestos y seguros. El coste anualizado de un empleado a tiempo completo puede ser comparable al de un trabajador temporal.
Aunque probablemente no sea una sorpresa que la contratación requiera tiempo y dinero, el coste real puede ser mayor de lo esperado. Especialmente en estos tiempos, los trabajadores se ven afectados por la falta de transporte público fiable, el cuidado de los niños y las condiciones de salud, lo que hace que las operaciones diarias sean potencialmente más volátiles. Esto significa que su equipo de RRHH dedicará más tiempo a encontrar, gestionar y mantener a los trabajadores para asegurarse de que se presentan de forma constante
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Sin embargo, los responsables de los almacenes se enfrentan a menudo al reto de establecer y definir los criterios de la mano de obra y evaluar las mejoras en la productividad. Dado que el coste de la mano de obra puede suponer hasta el 90 por ciento de los gastos operativos de una operación de transporte, no se puede exagerar la importancia de saber exactamente lo que se obtiene por la inversión.
El salario medio de un asociado de almacén es de unos 28.000 dólares al año, según un informe publicado por salary.com. Sin embargo, numerosos gastos relacionados se combinan para aumentar en gran medida el coste total de ese trabajador a tiempo completo para la empresa.
Si se multiplica por el número de empleados del almacén, el resultado es un gasto importante para una función que probablemente no sea una competencia básica para un fabricante o minorista. En lo que respecta a la distribución y el almacenamiento, muchas empresas líderes optan por centrar su capital y recursos disponibles en el desarrollo y la mejora de sus negocios principales.
Un proveedor de mano de obra subcontratada para almacenes como Costa Solutions puede ofrecer no sólo mano de obra, sino también los sistemas y almacenes necesarios para gestionar la descarga, la programación de muelles, el embalaje, el almacenamiento, la auditoría e incluso la seguridad, el lavado de remolques y los servicios de conserjería.
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Calculando los costes rastreables, el coste de la rotación de los trabajadores de almacén puede alcanzar el 25% del salario. Utilizando un salario medio para los trabajadores de almacén de 28.000 dólares (según Salary.com), 7.000 dólares es más o menos donde se acaba. Pero algunos expertos calculan los costes reales, cuando se tiene en cuenta la pérdida de productividad y otros impactos indirectos, en el 150% del salario. En cualquier caso, la rotación de personal en el almacén puede suponer una importante merma de los beneficios.
Por supuesto, en un entorno de externalización, las empresas pueden dejar los detalles de la contratación, la formación y la administración de los beneficios a una empresa de logística externa con experiencia para la que la gestión de la mano de obra logística es una competencia fundamental. Estos 3PL pueden mantener o mejorar la calidad operativa al tiempo que reducen los costes laborales.
